夯實基礎? 注重細節(jié) 打造先鋒團隊
????????????????? ??????—記余交四車隊班組建設
??? 班組是企業(yè)的基礎，是企業(yè)最基層的細胞，班組建設的好壞直接影響著企業(yè)員工整體素質(zhì)和管理水平的高低。四車隊作為公司規(guī)范化班組建設最早的試點車隊，開展班組化建設以來，一直圍繞公司提出的“以人為本”、“優(yōu)秀公交”、“和諧發(fā)展”的總目標，本著以職工參與管理的企業(yè)文化為基準，以基層班組管理水平的提高帶動車隊整體管理水平的提高。
??? 正面引導?? 實現(xiàn)思想觀念的一個轉變
??? 要抓好班組建設，提升隊伍整體素質(zhì)，打造一流隊伍，首先應從轉變員工的思想觀念入手。為此，四車隊班組成員大力開展班組建設的宣傳引導，增強全員班組建設重要性意識。在宣傳引導形式上主要采取宣傳欄、隊務會、安全、服務、機務工作例會和車隊領導與員工代表座談等形式，讓員工懂得：班組是企業(yè)的細胞，班組的作用與地位在企業(yè)發(fā)展中舉足輕重。
??? 通過正面引導，班組建設的重要性逐步得到員工的理解和認同，隨著班組建設的深入，逐步調(diào)整，各所屬班組已基本確定了穩(wěn)定的班組管理基礎。各班組成員對班組的各項管理工作，都已能夠做到分工合作、相互協(xié)調(diào)，面對班組在日常工作中發(fā)生和存在的問題都能夠及時溝通、及時解決，協(xié)助車隊把一切安全隱患消滅在萌芽之中，確保營運安全、有序的。
??? 體現(xiàn)“以人為本”，建設和諧型班組
??? 營造和諧的氛圍是增強班組凝聚力的重要渠道，體現(xiàn)“以人為本”是四車隊班組建設的主導。各班組人員在做好基礎管理的同時，還積極做好后勤保障工作。如天都城站房內(nèi)衛(wèi)生不達標，班組成員則自己買來涂料對墻壁進行粉刷，還把站房里的各種設備重新洗涮干凈，讓整個站房煥然一新，整齊干凈的站房讓駕駛員緊張的工作情緒得到舒緩；再比如火車站站房的水龍頭突然漏水，地面時常潮濕，班組成員看在眼里記在心里，利用休息時間買來管子自己重新安裝，解決了水管漏水的問題，保障了站房周邊的衛(wèi)生，也為司機提供了一個舒適的休息環(huán)境。
??? 落實安全崗位責任，全力打造安全型班組建設
??? 當“五一”小長假來臨，天都城班組成員主動上路護站，到盲點、黑點及熱鬧地段維持行車、乘車秩序，確保安全。
種種表現(xiàn)，每個行動，都顯示了班組成員的工作積極性，也預示著規(guī)范化班組建設已經(jīng)步入正軌，但是班組建設是一項長期而又系統(tǒng)的工程。在班組建設方面任重而道遠，我們還要將在已取得的規(guī)范化班組建設經(jīng)驗基礎上進一步積極探索，努力打造一流的先鋒團隊。
